Янги рецептлар

Ҳисоботи гиперлокалӣ ба охир мерасад?

Ҳисоботи гиперлокалӣ ба охир мерасад?



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Груб Стрит имрӯз намуди нави худро ҳамчун як блоги миллии озуқавории Ню Йорк пас аз эълони он муаррифӣ кард нест кардани блогҳои шаҳри Ню-Йорк. Ва дар ҳоле ки формат дар саҳифаи блоги Grub Street New York бетағйир ба назар мерасад, муҳаррирони шаҳр Ҳадли Томикки, Майкл Геберт, Ҷей Барманн, Коллин Киф ва Кара Баскин ҳама кор надоранд.

Албатта, тавре ки муҳаррири Чикаго Геберт дар блоги худ Sky Full of Bacon қайд мекунад, муҳаррири шаҳр барои Grub Street яке аз ҷойҳои корӣ барои ӯ буд (эҳтимол дар аксари муҳаррирони шаҳри Груб Стрит чунин буд). "Ман худро касе эҳсос намекунам, ки корашро аз даст додааст, асосан аз сабаби он ки ман дар ҳар лаҳза ҳадди аққал ду нафари дигар дорам. Аксар вақт ман боз танҳо бекорам", менависад ӯ.

Геберт ба The Daily Meal гуфт, ки ӯро даъват кардаанд, ки дар оянда саҳм гузорад, ба эҳтимоли зиёд бо гузоришҳои ҷамъбасти тамоюлҳои миллӣ, ки мо тасаввур мекунем. Ба гуфтаи намояндаи расонаҳои Ню -Йорк Лорен Старке, кӯчаи нави Груб бештар ба ҳикояҳои миллӣ таваҷҷӯҳ хоҳад кард, "аммо хонандагоне, ки ба ин сайт барои ахбори калон дар саҳнаи хӯрок ва тарабхонаи Ню -Йорк меоянд, ноумед намешаванд. Миқдори муайяни мувофиқат вуҷуд дорад. бо он қадар ошпазҳои Ню -Йорк шахсиятҳои миллӣ буданд. "

Пас, бо фарогирии гиперлокалӣ чӣ шуд? Старке гуфт: "Стратегияи бисёр шаҳрӣ натиҷаи хариди менюи саҳифаҳои New York Media дар соли 2008 буд ва як роҳи такмил додани пешниҳоди MenuPages дар шаҳрҳояш берун аз Ню Йорк".

Блогҳои MenuPages, ки аллакай дар Бостон, Чикаго, Филаделфия ва Сан -Франсиско фаъолият мекарданд, ҳамчун блогҳои Grub Street аз нав оғоз карда шуданд ва блоги Лос -Анҷелес таъсис дода шуд, ҳарчанд саҳифаҳои менюи воқеии MenuPages ҳамчун амалиёти алоҳида нигоҳ дошта мешуданд. Аммо ин амалиёт дар соли 2011 ба Seamless фурӯхта шуд. Ҳоло, Груб Стрит тасмим гирифтааст, ки захираҳоро барои пӯшонидани "тамоюлҳои ғизо ва сиёсати ғизо, ошпазҳои баландпоя ва болораванда, компонентҳо, телевизиони хӯрокворӣ ва дигар мавзӯъҳои мавриди таваҷҷӯҳи миллӣ, инчунин маҷмӯаҳои калони миллӣ ба монанди 101 беҳтарин Амрико шириниҳои нав ва хабарҳои муҳим аз олами тарабхонаҳои Ню Йорк. "

Намуна? Имрӯз нав Grub Street як дастур оид ба 41 сандвичҳои гиперхитоӣ ва як силсила тӯҳфаҳоро дар бораи чӣ гуна сохтани қаҳва аз қаҳвахона нашр кард. Ва дар ҳоле ки блог ваъда медиҳад, ки дар бораи таҳаввулоти асосии ғизо берун аз Ню Йорк гузориш диҳад, мо интизори кушоданиҳо ва басташавӣ ва бештар дар бораи тамоюлҳо ҳастем. Ин густариш ба ахбор ва тамоюлҳои миллӣ бештар ба он монанд аст, ки маҷаллаи Ню Йорк бо блогҳои The Cut and Vulture кардааст.

"Ман фикр мекунам, ки тамоюли солҳои охир ин аст, ки биёед ҳама чизро пӯшонем" гуфт Айлин Галлагер, профессори Донишгоҳи Сиракуза, ки дар оғоз кардани блогҳои шаҳри Груб Стрит дар соли 2009 кӯмак кардааст. бахши хусусиятҳо оид ба тарзи зиндагӣ ба унвони худ навишта шудааст. Шояд он чизе ки онҳо дарёфтанд, хуб иҷро кардан хеле душвор аст, барои ин захираҳои зиёд лозим аст. "

Ихтисори саҳифаҳои шаҳри Груб Стрит бо тағирот дар Chicago Sun-Times ва бахши озуқавории он (ки ба саҳифаи сарпарастӣ табдил ёфт) ва дар The Washington Post, ки блоги ғизоии худро All We Can Eat мехӯрад дар ҳамин сол. Ва набояд фаромӯш кунем, ки New York Times баста шудани онро Блоги Ист Деҳаи Маҳаллӣ. (Дар ҳамин ҳол, The Daily Meal ҳоло дорои 22 саҳифаи шаҳрӣ дар ИМА ва Канада мебошад, ки дар тахтаи расмҳо шаҳрҳои Аврупо ва Осиё мавҷуданд, менависад директори таҳрир Колман Эндрюс.) Тавре ки Груб Стрит аз гиперлукализм канор меравад, дигар манбаъҳои ахбори омма шарм мекунанд. дур аз блогҳои ба ғизо нигаронидашуда.

"Ман барои дигарон сухан гуфта наметавонам, аммо ман ҳайрон нашудам, ки рӯзе расид, ки як нашрияи Ню-Йорк амалиётро дар беруни Ню-Йорк қатъ кард; ман дар агентиҳои рекламавии кофӣ будам, ки аз ин ҳодиса ҳайрон намешавам дар ниҳоят, "Геберт дар блоги худ навиштааст. "Мо дар асре ҳастем, ки корҳо зуд рушд мекунанд ва зуд мемиранд, шумо бояд ин корро барои шумо созед ё ба Департаменти мошинҳо равед."

Ва албатта, дар ҷаҳони онлайн, як аудиторияи миллӣ аудиторияи калонтар аст. "Чунин ба назар мерасад, ки мушкилот дар гиперлокал дар он аст, ки агар рекламаи маҳаллӣ барои устувории гиперлокалӣ мавҷуд бошад" гуфт Галлагер. "Бо ин тарз, ки таблиғ аст, агар шумо дар бораи гиперлокал гап занед, шумо дар бораи тиҷорати хурд ба шумораи муайяни шумораи муайяни аудиторияҳо расидаед ва ҳаҷм барои пул кор кардан дар он ҷо нест [онлайн]. Ҳамин тариқ, ин пешниҳоди гарон ба гиперлокалиро дар миқёси калон иҷро кунед. "


Ояндаи журналистика ба гузаштааш монанд нахоҳад буд - ва ин кори хуб аст

Фаҳмед, ки журналистика ба куҷо меравад, фикр кунед экосистемаҳо. Пас аз як мафҳуме, ки ба ҷомеаҳои мураккаби организмҳои зинда вобастагӣ дошт, метафора дар бахшҳое, ки берун аз олами табиӣ қарор доранд, ҷалб карда мешавад - алахусус дар он ҷое, ки болоравии шабакаҳои рақамӣ муассисаҳои кӯҳнаро ба таври куллӣ халалдор ва аз нав шакл додаанд. Журналистика шояд дар болои ин рӯйхат бошад.

Парокандагии моделҳои тиҷоратии анъанавии журналистика дар Британияи Кабир ва ИМА маънои онро дорад, ки мо дигар наметавонем ба ҷамъоварӣ ва паҳн кардани ахбор ба чанд муассиса такя кунем. Аммо демократикунонии воситаҳо ва дастрасӣ маънои онро дорад, ки амалҳои журналистика ҳоло аз одамони нав ва ҷойҳои нав қариб ҳар рӯз пайдо мешаванд. Аммо барои пайваст кардани он қисмҳои алоҳида ва ташаккули шабакаҳои нав барои иштироки шаҳрвандӣ ва журналистикаи босифат бояд корҳои зиёдеро анҷом дод.

Фаҳмидани чӣ гуна тақвият додани ин шабакаҳо чизе аст, ки мо дар солҳои охир дар ИМА пешрафти назаррасе ба даст овардаем, аммо имрӯз барои журналистикаи ҷомеаи Британияи Кабир низ рӯзи муҳим аст. Таҳлилгарони рақамӣ, олимон, рӯзноманигорон ва сиёсатмадорон дар Маркази журналистикаи ҷомеаи Донишгоҳи Кардифф ҷамъ меоянд, то бубинанд, ки ин рӯзнома дар Британияи Кабир чӣ гуна пеш бурда мешавад.

Дар Британияи Кабир мавҷуд будани Маркази журналистикаи ҷомеа далели ӯҳдадории афзоянда ба соҳа аст, аммо возеҳан Бритониё дар мавриди ҳифз ва рушди он бо бисёр мушкилотҳое дучор мешавад, ки бо ИМА рӯ ба рӯ мешаванд.

Калиди чорабинии имрӯза ифтитоҳи гузориш хоҳад буд - Дар оянда журналистикаи ҷомеаи Бритониё чӣ гуна аст? Он баъзе тамоюлҳои умедбахшро нишон медиҳад, аммо инчунин равшан месозад, ки дар таҳкими экосистемаи ахбор дар Британияи Кабир чӣ қадар мушкилот боқӣ мемонанд. Ба гуфтаи муаллифи гузориш Дамиан Радклифф, дар Британияи Кабир зиёда аз 400 вебсайти фаъолонаи гиперлокалӣ мавҷуданд, ки аксари онҳо мубоҳисаҳои муҳими шаҳрвандиро инъикос мекунанд ва сатҳи нави гузоришдиҳии маҳаллиро пешкаш мекунанд. Бо вуҷуди ин, возеҳ аст, ки хабарҳои гиперлокалӣ дар Британияи Кабир дар робита ба устувории дарозмуддат, кашф ва таъсири он бо мушкилоти фавқулодда дучор меоянд.

Ин мушкилот бо баъзе роҳҳо дардовар ба рушди васоити ахбори омма дар ИМА ошно ҳастанд. Аммо таҳқиқоти Рэдклифф, ҳамкорӣ бо созмони хайрияи инноватсионӣ Nesta нишон медиҳад, ки дар манзараи гиперлокалии ИМА ва Бритониё низ фарқиятҳои муҳим мавҷуданд - на камтар аз ҷиҳати маблағгузорӣ.

Дар гузориш Рэдклифф қайд мекунад, ки сармоягузорӣ дар расонаҳои гиперлокалии Бритониё дар се соли охир камтар аз 5 миллион фунт стерлинг будааст, дар муқоиса бо зиёда аз 400 миллион доллар (260 миллион фунт) дар ИМА дар ду сол.

Дар ИМА қисми зиёди маблағгузорӣ, ки қисми зиёди он аз бунёдҳо ба даст омадаанд, ба синфи пайдошудаи созмонҳои хабарии ғайритиҷоратӣ, ки дар сатҳи давлатӣ ва минтақавӣ кор мекунанд, гузашт. Ин лоиҳаҳо ба гузориши манфиатҳои ҷамъиятӣ мушакҳои тафтишотӣ илова мекунанд, аммо онҳо шояд барои таҳияи моделҳои пурмазмуни тиҷорат хеле кам кор кардаанд. Ва маблағгузории нисбатан кам, ба ҷуз сармоягузориҳои инфиродӣ барои вақт ва пул, барои дастгирии лоиҳаҳои журналистикаи журналистикаи тиҷорати хурд.

Ҳамин тавр, гарчанде ки 400 миллион доллар назаррас аст, он воқеан ба ҷои рӯзноманигорони дар утоқҳои хабарии маҳаллӣ дар саросари кишвар ихтисоршуда оғоз мешавад. Дар ҳамин ҳол, соҳаи васеътари хайрхоҳии ИМА барои васеъ кардани дастгирии худ аз журналистика якравона суст шудааст. Тавре ки Рэдклифф қайд мекунад, аммо Бритониё кайҳо бовар кардааст, ки бар хилофи ИМА - ба дастгирии бевоситаи ҳукумат аз васоити ахбори омма.

Сарфи назар аз сарчашмаҳои маблағгузорӣ, ИМА ва Бритониё бояд барои лоиҳаҳои ғайримуқаррарӣ, вале ҳаётан муҳимтар кор кунанд, ки ба эҷоди дастгирии сохтории журналистикаи мустақили маҳаллӣ мусоидат мекунанд. Ин маънои онро дорад, ки на танҳо сармоягузорӣ ба гузориши сифат, балки дастгирии кӯшишҳо ба монанди таҷрибаҳои модели бизнес, иштироки ҷомеа ва ҳамкории эҷодӣ.

Аксари созмонҳо дар васоити ахбори оммаи гиперлокалӣ аз риштаи молиявӣ сарчашма мегиранд, ки ин таҷрибаҳои бепоёни моделҳои бизнес ва стратегияҳои даромадро хатарнок месозад. Аммо ин таҷрибаҳо ба ҳар ҳол муҳиманд. Дар ИМА, Институти ахбори ғайритиҷоратӣ як фонди инноватсионии модели бизнес ба маблағи $ 1 миллион таъсис дод, то ба утоқҳои хабарӣ дар таҳияи стратегияҳои нави даромад дар атрофи рӯйдодҳо, барномаҳои мобилӣ ва сарпарастӣ кумак кунад. Мо ба ташаббусҳои бештар ниёз дорем, то дар бораи устувории журналистика васеъ фикр кунем.

Новобаста аз моделҳои тиҷоратӣ, созмонҳои хабарии маҳаллӣ имконияти беҳтари рушд хоҳанд дошт, агар онҳо дар атрофи ахбор ҷомеа ва ҷалб кунанд. Ахбори рақамӣ табиатан иштирокчӣ аст. Маблағгузорон ва муассисон бояд дар табдил додани сайтҳо ба платформаҳо барои мубоҳисаҳои пурмазмуни шаҳрвандӣ, иштирок ва амал роҳбарӣ кунанд. Масалан, дар ProPublica ИМА танҳо аз Бунёди Найт 2.2 миллион доллар гирифтааст, то кори ҷалби ҷомеа ва кумак ба дигар редаксияҳоро ба ҳамин тариқ кумак кунад.

Агар мо ба журналистикаи маҳаллӣ ба экосистемаҳои солим сармоягузорӣ карданӣ бошем, дастгирии лоиҳаҳои якдафъаина, ки дар силосҳо мавҷуданд, кофӣ нест. Қувваи экосистемаҳо тавассути вобастагии мутақобила ба вуҷуд меояд. Мо ба сармоягузорӣ ниёз дорем, ки дар якҷоягии манзараи журналистикаи гиперлокалӣ тавассути шарикии эҷодӣ ва хидматҳои муштарак дар чунин соҳаҳо ба монанди технология, тадқиқот ва дастгирии ҳуқуқӣ кумак кунанд.

Дар Ню Ҷерсӣ 120 созмонҳои маҳаллӣ ва утоқҳои хабарӣ аъзои NJ News Commons мебошанд, як маркази саросари иёлот, ки дар он утоқҳои хабарӣ дастрасӣ ба омӯзиш, мубодилаи захираҳо ва ҳамкорӣ дар гузоришдиҳӣ доранд. Дар Британияи Кабир Маркази журналистикаи ҷомеа Кардифф дар ин фазо пешсаф аст, аммо он танҳо ин қадар корҳоро карда метавонад.

Бо маблағгузории ҳамкорӣ ва шабакаҳои эҷодӣ мо метавонем хусусияти хоси маҳаллии журналистикаи ҷомеаро нигоҳ дорем, дар ҳоле ки ҳанӯз ҳам як маҷмӯае сохта мешавад, ки аз маҷмӯи қисмҳои он бузургтар аст. Бо ин мақсад, баъзе корҳои навоваронаи гиперлокалӣ аз лоиҳаҳое бармеоянд, ки ба утоқҳои хабарии анъанавӣ монанд нестанд. Бо якҷоя кардани ахбор, иттилоот ва ҷалб, ин лоиҳаҳо катализаторҳои гуфтугӯ мебошанд, ки ба одамон дар пайвастшавӣ ва ҳалли мушкилот кумак мекунанд. Ва бо нармафзори ройгони ройгон, хидматҳои муфид ба монанди FixMyStreet аз mySociety-и дурахшон метавонанд ҷузъи пешниҳоди ҳама бошанд.

Ояндаи журналистика ба гузаштааш монанд нахоҳад буд ва ин кори хуб аст. Мо оптимист ва воқеӣ ҳастем. Масъалаҳое, ки мо ҳангоми эҷоди экосистемаи воқеан гуногунранг дучор мешавем, баъзан даҳшатоваранд. Аммо мо бояд дар хотир дорем, ки дар экосистемаҳои гуногун баъзе шаклҳои ҳаёт ҳангоми пайдоиши дигарон мемиранд.

Мо аз нокомиҳо ва лоиҳаҳое, ки кор мекунанд, меомӯзем. Дар ниҳоят, агар мо ин ҳуқуқро ба даст орем, ба ҷомеаҳои ҳама намудҳо - ҷуғрофия ва манфиатҳо беҳтар хидмат расонида мешавад.

Дэн Гиллмор профессори амал дар Мактаби журналистика ва коммуникатсияи оммавии Уолтер Кронкитти Донишгоҳи Давлатии Аризона ва шарики факултет дар Маркази Интернет ва Ҷамъияти Беркмани Ҳарвард ва профессори амалия мебошад. Ҷош Стернс директори журналистика ва устувории Бунёди Geraldine R. Dodge мебошад

Барои гирифтани таҳлили ҳарҳафтаинаи ахбор, огоҳиҳои корӣ ва огоҳиҳои ҳодиса бевосита ба паёмдони худ,барои узвияти Media ва Tech Network ройгон сабти ном кунед.

Ҳама мундариҷаи Guardian Media ва Tech Network аз ҷиҳати таҳрир мустақиланд, ба истиснои қисмҳои бо номи "Аз ҷониби шумо овардашуда" - маълумоти бештар гиред Ин ҷо.


Таҳлил оид ба таъсири COVID-19: Бозори ҷаҳонии хидматрасонии гиперлокалии 2020-2024 | Афзоиши талабот ба хидматҳои олӣ барои афзоиши бозор | Technavio

ЛОНДОН-(BUSINESS WIRE)-Technavio андозаи ҷаҳонии бозори хидматрасонии гиперлокалии онлайнро назорат мекунад ва дар тӯли солҳои 2020-2024 ба 451.64 миллион доллари амрикоӣ афзоиш меёбад ва дар давраи пешбинишаванда дар CAGR зиёда аз 18% афзоиш меёбад. Ҳисобот таҳлили муосирро дар бораи сенарияи кунунии бозор, тамоюлҳои охирин ва ронандагон ва муҳити умумии бозор пешниҳод мекунад.

Гарчанде ки пандемияи COVID-19 тағирёбии рушди соҳаҳои гуногунро идома медиҳад, таъсири фаврии авҷ гуногун аст. Гарчанде ки баъзе соҳаҳо коҳиши талаботро ба қайд мегиранд, шумораи зиёди дигарҳо бетаъсир мемонанд ва имкониятҳои умедбахши рушдро нишон медиҳанд. Таҳқиқоти амиқи Technavio ҳама ниёзҳои шуморо фаро мегирад, зеро гузоришҳои тадқиқотии мо ҳама сенарияҳои пешбинишавандаи бозорро дар бар мегиранд, аз ҷумла таҳлили пеш аз ва пас аз COVID-19. Ҳисоботи намунавии ройгонро дар бораи таъсири COVID-19 зеркашӣ кунед

Бозор пароканда аст ва дараҷаи тақсимшавӣ дар давраи пешбинишаванда суръат хоҳад гирифт. Airtasker Pty Ltd., Bundl Technologies Pvt. Ltd., Delivery Hero SE, Handy Technologies Inc., Laurel & amp Wolf, MakeMyTrip Ltd., Maplebear Inc., Nextag.co.uk, Uber Technologies Inc., Urban Co., ва Zomato Media Pvt. Ltd яке аз иштирокчиёни асосии бозор мебошанд. Барои истифодаи бештари имкониятҳо, фурӯшандагони бозор бояд бештар ба дурнамои рушди сегментҳои босуръат афзоиш диҳанд ва ҳамзамон мавқеи худро дар сегменти суст рушдёбанда нигоҳ доранд.

1 гузориши Technavio харед ва дуввумиро барои 50% тахфиф ба даст оред. 2 ҳисоботи Technavio харед ва саввумашро ройгон гиред.

Афзоиши талабот ба хидматҳои олӣ дар пешрафти бозор нақши муҳим бозид. Аммо, тавсеаи хидмати гиперлокалӣ дар минтақаҳои микро дохилӣ метавонад ба рушди бозор халал расонад.

Ҳисоботҳои таҳқиқоти фармоишии Technavio дар бораи таъсири COVID-19 дар сатҳи саноат, сатҳи минтақавӣ ва амалиёти минбаъдаи занҷираи таъминот маълумоти муфассал пешниҳод мекунанд. Ин гузориши фармоишӣ инчунин ба муштариён дар нигоҳ доштани маҳсулоти нав дар бозорҳои мустақим ва ғайримустақими COVID-19, ваксинаҳои дарпешистода ва таҳлили лӯлаҳо ва пешрафтҳои назаррас дар амалиёти фурӯшандагон ва қоидаҳои ҳукумат кумак мекунад.

Бозори хидматрасонии Hyperlocal Online 2020-2024: Сегментатсия

Бозори хидматрасонии Hyperlocal ба таври зерин тақсим карда мешавад:

  • Истифодабарандаи ниҳоӣ
    • Истифодабарандагони инфиродӣ
    • Истифодабарандагони тиҷоратӣ
    • Хизматрасонии логистикии онлайн
    • Хидматрасонии фармоиши ғизо дар интернет
    • Хидматрасонии онлайн оид ба расонидани хӯрокворӣ
    • Дигарон
    • APAC
    • Америкаи Шимолӣ
    • Аврупо
    • Амрикои Ҷанубӣ
    • MEA

    Барои гирифтани маълумоти бештар дар бораи тамоюлҳои ҷаҳонӣ, ки ба ояндаи тадқиқоти бозор таъсир мерасонанд, намунаи ройгонро зеркашӣ кунед: https://www.technavio.com/talk-to-us?report=IRTNTR44747

    Бозори онлайни хидматрасонии гиперлокалӣ 2020-2024: Доира

    Technavio тасвири муфассали бозорро бо роҳи омӯзиш, синтез ва ҷамъбасти маълумот аз манбаъҳои гуногун пешкаш мекунад. Дар бозори онлайнии хидматрасонии гиперлокалӣ ҳисобот соҳаҳои зеринро дар бар мегирад:

    • Андозаи бозори хидматрасонии Hyperlocal Online
    • Тамоюлҳои бозори хидматрасонии онлайнии гиперлокалӣ
    • Таҳлили бозори бозори хидматрасонии гиперлокалӣ

    Ин тадқиқот тамоюли маркетинги рақамӣ ва ҷалби истеъмолкунандагонро дар платформаҳои васоити ахбори иҷтимоӣ ҳамчун яке аз сабабҳои асосии афзоиши бозори хидматрасонии гиперлокалии онлайн дар тӯли чанд соли оянда муайян мекунад.

    Technavio се сенарияи пешгӯиро (оптимистӣ, эҳтимолӣ ва пессимистӣ) бо назардошти таъсири COVID-19 пешниҳод мекунад. Таҳқиқоти амиқи Technavio дорои гузоришҳои мустақими ва ғайримустақими COVID-19 мебошанд, ки ба таҳқиқоти бозор таъсир мерасонанд.

    Имрӯз барои озмоиши ройгон сабти ном кунед ва дастрасии фаврӣ ба 17,000+ гузоришҳои тадқиқоти бозорро ба даст оред.

    Бозори онлайни хидматрасонии гиперлокалӣ 2020-2024: Нишондиҳандаҳои асосӣ

    • CAGR бозор дар давраи пешбинишавандаи 2020-2024
    • Маълумоти муфассал дар бораи омилҳое, ки ба рушди бозори хидматрасонии гиперлокалӣ дар тӯли панҷ соли оянда мусоидат мекунанд
    • Арзёбии андозаи бозори онлайнии хидматҳои гиперлокалӣ ва саҳми он дар бозори волидайн
    • Пешгӯиҳо дар бораи тамоюлҳои дарпешистода ва тағирот дар рафтори истеъмолкунандагон
    • Афзоиши бозори онлайни хидматрасонии гиперлокалӣ
    • Таҳлили манзараи рақобатии бозор ва маълумоти муфассал дар бораи фурӯшандагон
    • Тафсилоти ҳамаҷонибаи омилҳое, ки ба рушди бозори онлайнии хидматрасонии гиперлокалӣ, фурӯшандагон монеъ мешаванд

    Мундариҷа:

    Хулосаи иҷроӣ

    Манзараи бозор

    Андозаи бозор

    • Таърифи бозор
    • Таҳлили сегменти бозор
    • Андозаи бозор 2019
    • Дурнамои бозор: Пешгӯӣ барои солҳои 2019-2024

    Таҳлили панҷ қувва

    • Хулосаи панҷ қувва
    • Қобилияти харидории харидорон
    • Қудрати муомилоти таъминкунандагон
    • Таҳдиди довталабони нав
    • Таҳдиди ивазкунандагон
    • Таҳдиди рақобат
    • Ҳолати бозор

    Сегментатсияи бозор аз ҷониби корбари ниҳоӣ

    • Сегментҳои бозор
    • Муқоиса аз ҷониби корбари ниҳоӣ
    • Истифодабарандагони инфиродӣ - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • Истифодабарандагони тиҷоратӣ - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • Имконияти бозор аз ҷониби корбари ниҳоӣ

    Сегментатсияи бозор аз рӯи хидмат

    • Сегментҳои бозор
    • Муқоиса аз рӯи хидмат
    • Хидматҳои логистикии онлайн - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • Хидматрасонии фармоиши хӯрокворӣ дар Интернет - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • Хидматрасонии онлайн оид ба расонидани хӯрокворӣ - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • Дигарон - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • Имконияти бозор аз Хадамот

    Манзараи муштариён

    Манзараи ҷуғрофӣ

    • Сегментатсияи ҷуғрофӣ
    • Муқоисаи ҷуғрофӣ
    • APAC - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • Амрикои Шимолӣ - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • Аврупо - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • Амрикои Ҷанубӣ - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • MEA - Андозаи бозор ва дурнамои 2019-2024
    • Кишварҳои асосии пешбар
    • Имконияти бозор аз рӯи ҷуғрофия

    Ронандагони бозор - Талабот боиси афзоиши афзоиш гардид

    Мушкилоти бозор

    Тамоюлҳои бозор

    Манзараи фурӯшанда

    Таҳлили фурӯшанда

    • Фурӯшандагон пӯшидаанд
    • Мавқеи ҷойгиршавии фурӯшандагон
    • Ширкати Bundl Technologies Pvt. Ltd.
    • Delivery Hero SE
    • Ширкати Handy Technologies Inc.
    • Лорел & amp Гург
    • Ширкати MakeMyTrip Ltd.
    • Ширкати Maplebear Inc.
    • Nextag.co.uk
    • Ширкати Uber Technologies, Inc.
    • Урбан Co., Ltd.
    • Ширкати Zomato Media Pvt. Ltd.
    • Доираи ҳисобот
    • Қурби табдили асъор барои доллари ИМА
    • Методологияи тадқиқот
    • Рӯйхати ихтисорот

    Technavio як ширкати пешбари тадқиқотӣ ва машваратии технологияҳои ҷаҳонӣ мебошад. Таҳқиқот ва таҳлили онҳо ба тамоюлҳои пайдошавандаи бозор тамаркуз мекунанд ва фаҳмишҳои амалиро барои кӯмак ба тиҷорат дар муайян кардани имкониятҳои бозор ва таҳияи стратегияҳои муассир барои оптимизатсияи мавқеи бозорашон таъмин мекунанд. Китобхонаи ҳисоботи Technavio дорои беш аз 500 таҳлилгари махсус, беш аз 17,000 ҳисобот ва ҳисобро дар бар мегирад, ки 800 технологияро дарбар мегирад, ки дар 50 кишвари ҷаҳон паҳн шудаанд. Пойгоҳи муштарии онҳо аз корхонаҳои ҳама андоза, аз ҷумла беш аз 100 ширкати Fortune 500 иборат аст. Ин пойгоҳи муштарии афзоянда ба фарогирии ҳамаҷониба, таҳқиқоти васеъ ва фаҳмишҳои амалкунандаи бозор барои муайян кардани имконот дар бозорҳои мавҷуда ва эҳтимолӣ ва арзёбии мавқеи рақобатии онҳо дар сенарияҳои тағирёбандаи бозор такя мекунад.


    AOL бо лоиҳаи журналистикаи гиперлокалӣ ҳадафи баланд дорад

    Лорен Эванс, муҳаррири Patch, дар ноутбуки худ дар Starbucks дар Коллеҷи Парк кор мекунад. Вай мегӯяд, ки вай "тақрибан дар ҳама ҷо" кор мекунад - аз дӯконҳои нонпазӣ то канори беруни истгоҳи оташнишонӣ. Тамара Кейт/NPR пинҳон кардани сарлавҳа

    Лорен Эванс, муҳаррири Patch, дар ноутбуки худ дар Starbucks дар Коллеҷи Парк кор мекунад. Вай мегӯяд, ки вай "тақрибан дар ҳама ҷо" кор мекунад - аз дӯконҳои нонпазӣ то канори беруни истгоҳи оташнишонӣ.

    AOL беҳтарин ҳамчун провайдери хидматрасони интернет шинохта шудааст, ки он дискҳои таблиғотиро дар солҳои 90 -ум фиристодааст. Ҳоло, ширкат барои дубора ихтироъ кардан кор мекунад ва дар доираи он бо як лоиҳа бо номи Patch ба журналистикаи гиперлокалӣ такони ҷиддӣ ворид мекунад.

    Рӯзи сешанбе он 100 -умин сайти хабарии маҳаллии худро оғоз кард. Patch мегӯяд, ки он то охири соли равон ба 500 ҷамоатҳои хурд паҳн хоҳад шуд, аммо он бо рақобати калон ва ояндаи номуайян рӯбарӯ аст.

    Лорен Эванс ҳангоми гӯш кардани вай BlackBerry -ро дар гӯшаш нигоҳ медорад, вақте ки вай дар Коллеҷи Парк, ш., Сержанти полис дар бораи мавҷи охирини ғоратгарӣ викторина мекунад. Вай на бо садои як бинои хабарии анъанавӣ, балки аз ҷониби муштариёни дигар дар Starbucks иҳота шудааст.

    Эванс мегӯяд, ки вай "тақрибан дар ҳама ҷо" кор мекунад - аз дӯконҳои нонпазӣ то канори назди истгоҳи оташнишонӣ.

    Вай ба он ҷо рафтааст, то дар бораи як мошини нав чанд савол диҳад, аммо дар охир ба як достони дигар занг зад. Эванс худро ҳамчун як мошини як занонаи тавлидкунандаи ахбор тавсиф мекунад.

    Ин танзимоти маъмулӣ барои Patch аст. Он ба ҷомеае дохил мешавад, ки аҳолии он аз 15 то 75,000 нафар, асосан табақаи болоии миёна аст. Сипас он як муҳаррири маҳаллиро ба мисли Эванс киро мекунад. Муҳаррир аксари гузоришҳо ва навиштаҳои ҳамарӯзаро иҷро мекунад, аммо инчунин аз фрилансерҳо ҳикояҳо мехарад. Ин як муқоисаи онлайнии коғази ройгони ҷомеа аст, ки дар бисёр шаҳрҳо дигар вуҷуд надорад.

    Уоррен Вебстер, президенти Patch мегӯяд: "Қисми зиёди мавҷудияти Patch дар он аст, ки ин холигӣ ​​дар хабарҳо ва иттилооти маҳаллӣ мавҷуд аст, ки мо метавонем онҳоро пур кунем."

    Patch як шабакаи вебсайтҳои маҳаллӣ аст, ки маҷлисҳои шӯрои шаҳрӣ, тахтаҳои мактабҳо ва монанди мусобиқаҳои голфро дар бар мегиранд. Вебстер ба як ҳикояе ишора мекунад, ки соли гузашта муҳаррири Patch дар Дариен, Конн., Таърихи ҷиноятии номзад ба мансаби маҳаллиро ифшо кард.

    "Ҳеҷ кас дар ин бора хабар надод ва ӯ дар интихобот хеле хуб кор мекард ва Патч ҳикояро дар бораи он айбдор кард, ки вай воқеан барои тирандозии касе маҳкум шуда ва дар зиндон буд" гуфт Вебстер.

    Дигар васоити ахбори оммаи маҳаллӣ онро гирифтанд ва ӯ дар ниҳоят дар мусобиқа мағлуб шуд. AOL гуфтааст, ки ният дорад имсол дар Patch 50 миллион доллар харҷ кунад ва садҳо рӯзноманигорро дар ин роҳ киро кунад.

    Кен доктор, муаллифи китоб Хабаршиносӣ, мегӯяд, ки натиҷаҳо то кунун омехтаанд. "Баъзе аз он як навъ лоғар аст, шумо медонед, боз як ҳикояҳои як манбаъ аст" мегӯяд ӯ. "Баъзеи онҳо ҳикояҳои беҳтаре ҳастанд, ки дар он шумо мебинед, ки баъзе маълумотҳо ба гузоришдиҳӣ оварда шудаанд, баъзе таҷрибаҳо. Ҳамааш дар болои тахта аст."

    Духтур мегӯяд, ки доштани журналистикаи бештари маҳаллӣ ҳамеша кори хуб аст, хусусан барои ҷомеаҳое, ки инъикосро мегиранд. Вай мегӯяд, ки вай фикр мекунад, ки сохтани аудитория ва воқеан пул кор кардан барои Patch мушкил хоҳад буд, зеро дар он ҷо аллакай рақобати зиёд вуҷуд дорад.

    "Он дар сатҳи миллӣ Google, Yahoo ва Microsoft дорад. Он шабакаҳои блог, рӯзномаҳои ҳаррӯза, саҳифаҳои зард дорад - ширкатҳо дар баъзе ҷиҳатҳо дар сатҳи маҳаллӣ аз онҳо пеш мераванд", - мегӯяд ӯ. "Он рӯҳи дуруст дорад, аммо он метавонад ба бозори серодам ворид шавад."

    Гузаштан ба маҳаллӣ - ё, дар бисёр ҳолатҳо, гиперлокалӣ - як тамоюли афзоянда дар Интернет. Ширкатҳо дар ҷустуҷӯи пулҳои таблиғи маҳаллӣ ҳастанд ва онҳо мехоҳанд худро дар таблиғи мобилӣ ҷойгир кунанд, вақте ки ин воқеият бештар мешавад.

    Ҷим Банкофф директори SB Nation, шабакаи вебсайтҳои варзишии маҳаллӣ ва директори собиқи AOL мебошад. Вай мегӯяд, ки корфармои собиқи ӯ мекӯшад, ки худро бо Patch бозсозӣ кунад.

    "Ман фикр мекунам, ки кафолат дода мешавад, ки агар онҳо гаравҳои ҷуръатро қабул накунанд, онҳо муваффақ нахоҳанд шуд, аз ин рӯ ин хатарнок аст" мегӯяд ӯ. "Аммо ин якеест, ки ҳадди аққал дар ягон мантиқ реша давондааст: веб пора -пора мешавад, веб торафт бештар маҳаллӣ мешавад."

    Саволҳои калидӣ барои Patch барои ҳама ширкатҳои тиҷорати медиа якхелаанд - нав ва кӯҳна: Оё онҳо метавонанд маҳсулоти хабарие эҷод кунанд, ки аудитория воқеан мехоҳад ва онҳо ширкатҳоро водор кунанд, ки таблиғ харанд?


    Се таҷрибаи беҳтарини Hyperlocal Fintechs метавонанд қабул кунанд

    Одамон ва корхонаҳо маҷбур шуданд, ки соли гузашта роҳҳои нави иштирок дар иқтисодро кашф кунанд. Онҳо онлайн хариду фурӯш карданд, пардохтҳои бидуни тамосро истифода бурданд, Venmo ва CashApp-ро кашф карданд ва ипотекаҳоро бидуни рӯ ба рӯ бо як бонки инфиродӣ дубора маблағгузорӣ карданд.

    Ҳангоме ки маҳдудиятҳо сабуктар мешаванд, ман интизори хоҳиши афзояндаи муоширати шахсӣ ҳастам. Ин хусусан барои харидани ашёе, ки танҳо дар маҳал ба даст овардан мумкин аст ва машварат ва эътимодро талаб мекунад, ба монанди хидматрасонии мошини худ, рафтан ба дандонпизишкӣ ё гирифтани ҷуфти нав. 10 соли оянда бо наздикшавии қулайиҳои истеъмолкунандагон ҳангоми пандемия ва хоҳиши одамон барои муошират муайян карда мешавад. Технология драйверест, ки таҷрибаи идеалии муштариёни ҳамаҷонибаро эҷод мекунад.

    Эҷоди эътимод байни тиҷорат ва харидорон

    Оё Instacart тиҷорати технологӣ аст ё тиҷорати хӯрокворӣ? Ман тавсия медиҳам, ки ин тиҷорати мардумист. Бузургтарин дастоварди ширкат эътимоди байни истеъмолкунандагон ва харидорони прокси онҳо мебошад. Онҳо технологияро ҳамчун василаи пайваст кардани истеъмолкунандагон бо харидорони инфиродӣ истифода мебаранд, то боварӣ ҳосил кунанд, ки онҳо чӣ мехоҳанд/ба чӣ ниёз доранд. Ин бот ё шахси беном нест, балки шахси боэътимод ва номдор дар тарафи дигари барнома мебошад. Онҳо дар нимаи сафари харид тафтиш мекунанд, интихобҳо ва ивазкуниҳоро тасдиқ мекунанд ва ҳама чизро аз интихоб то расонидани бехатар ҳал мекунанд. Instacart ниёзи воқеиро муайян кард. Таҷрибаи муштариён аҳамият дорад, новобаста аз он ки истеъмолкунандаи шумо ба таври инфиродӣ ё тавассути харидори прокси харид мекунад.

    Барои финтехҳо дар ин ҷо дарс ҳаст. Чӣ тавре ки Instacart таҷрибаи муштариёнро (CX) барои истеъмолкунандагон тавассути технология ва алоқаи инсонӣ беҳтар кард, инчунин технологияҳои молиявӣ метавонанд тоҷирон ва истеъмолкунандагонро беҳтар пайваст кунанд. Дар мавриди финтехҳо, афзоиши эътимод байни тоҷирон ва истеъмолкунандагон тавассути баланд бардоштани қобилияти тоҷир дар пешниҳоди хидмат, имконот ва дастгирии беҳтар ба даст меояд.

    Илон Маск як dogecoin -и нозукро 'пешгӯӣ' мекунад ва ҳамла ба Bitcoin -ро дар байни даъватҳо ба "ҳақиқати крипто барои мардум" нав мекунад

    Тибқи гузориш, Маъмурияти Байден фикр намекунад, ки он метавонад давлатҳоро маҷбур кунад, ки 300 доллар кӯмакпулии бекорӣ пардохт кунанд

    Оё Этер пас аз аз даст додани зиёда аз 50% арзиши он ба бозори хирс ворид шуд?

    Муносибати байни тоҷир ва муштарӣ бояд шаффоф бошад ва финтех бояд худро ноаён эҳсос кунад. Тоҷирон мехоҳанд таҷрибаи беҳтари муштариёнро пешниҳод кунанд ва финтехҳое, ки ба тоҷирон имкон медиҳанд CX -и беҳтарро пешниҳод кунанд, дар ниҳоят мавриди ҷустуҷӯи зиёд қарор мегиранд. Тоҷирон серкоранд ва омӯзиши истифодаи технологияи молиявӣ афзалияти аввалиндараҷаи онҳо нест. Ҳар гуна омӯзиш ё роҳнамоии ҷорӣ, ки технологияро фаҳмидан, густариш додан ва идора карданро осонтар мекунад, бо мурури замон дивидендҳо пардохт хоҳад кард, зеро тоҷирон онро барои муштариёни худ бароҳат ҳис мекунанд.

    Амалиётҳои бефосила

    Аз бехатарӣ то сифат то дастрасӣ, DoorDash тарзи хӯрдани мардумро тағйир дод. Бо эҷоди як барномае, ки пайгирии оптимизатсия, муошират ва вазъиятро беҳтар кардааст, DoorDash муносибатҳои байни тарабхонаҳо ва истеъмолкунандагон. Ҳама чиз бефосила идора карда мешавад. Аз лаҳзаи фармоиш додан то расидани он, барои истеъмолкунанда қариб ҳеҷ коре вуҷуд надорад, ҷуз он ки фармоиши ғизои худро аз қабл то омодагӣ ва таҳвил пайгирӣ кунад.

    Дар технологияи молиявӣ муомилоти бефосила муҳиманд. Дар бораи Майдон фикр кунед. Майдон ба тоҷирони хурд имкон дод, ки ҳама намуди пардохтҳоро гиранд. Ин таҷрибаи истеъмолкунандагонро такмил дод ва ба тоҷир эътимоди бештар бахшид. Ҳеҷ гуна халалдоршавӣ ё нофаҳмиҳо вуҷуд надорад, ин як лағжиши оддӣ, тар кардан ё ламс кардани корт аст ва истеъмолкунанда чизҳои лозимаро мегирад.

    Тавре ки дар DoorDash ва Square, fintechs оқилона мебуд, ки диққати худро ба таъмини зуд ва муассир будани ҳамаи амалиёт равона кунанд. Ҳеҷ вақт барои танг шудан дар реестр ё фаҳмидани он, ки чӣ тавр истифода бурдани барномаи пардохт вуҷуд надорад. Савдогарон ва истеъмолкунандагон ба чизи ҳамвор, оддӣ, возеҳ ва баъзан бе контакт ниёз доранд. Ғайр аз он, маҳсулот бояд барои ҳама шахсоне муфид бошад, ки аз дари тиҷорат мегузаранд. Шумо наметавонед танҳо ба баъзе одамон як варианти пардохтро пешниҳод кунед, масалан. Ҳама истеъмолкунандагони шумо мехоҳанд, ки баробар ва одилона муносибат кунанд ва ҳама гуна пешниҳоди технологияи молиявӣ бояд қариб барои ҳама одамон кор кунад, тақрибан ҳама вақт.

    Хизмат ба ҷомеаҳои маҳаллӣ

    Ҳама медонанд, ки баъзе корҳоро танҳо дар наздикӣ анҷом додан лозим аст. Гирифтани имтиҳони чашм, иваз кардани равған ё тоза кардани дандон дар берун аз масофаи ронандагӣ душвор хоҳад буд. Fintechs метавонад ба осон шудани дастрасии брендҳои миллӣ кумак кунад, ба монанди Groupon. Groupon, ки ба ҷомеаҳои маҳаллӣ бо пешниҳоди таваҷҷӯҳ мерасад, метавонад бо фурӯшандагони қуттии калон ва брендҳои миллӣ дар баробари тоҷирони Main Street шарик шавад. Ҳамчун муштарӣ, шумо пешниҳодҳоеро мегиред, ки аз узвият то толорҳои миллӣ ва либоси варзишии бренди то хидматҳои сафедкунии дандонҳои маҳаллӣ иборатанд.

    Ба ҳамин монанд, бо fintech, шумо бояд мувозинати калонро бо дастрасӣ дошта бошед. Оё ширкати шумо ба провайдерҳои хидматрасони Main Street дастрас аст? Оё шумо метавонед якбора бо фурӯшандагони хурд ва занҷирҳои миллӣ кор кунед? Чӣ тавр шумо метавонед ба ҷомеаи маҳаллӣ ворид шавед?

    Ҳаракат ба сӯи воқеияти нав

    Вақте ки миллат дар он тарафи пандемия мебарояд, одамон аз бисёр ҷиҳат ба "муқаррарӣ" бармегарданд. Аммо, баъзе хусусиятҳои зиндагии ҳангоми пандемия қабулшуда вуҷуд доранд, ки гӯё онҳо дар ин ҷо мондан мехоҳанд. Интизориҳои истеъмолкунандагон аз ҳарвақта зиёдтар аст. Ҳоло одамон одат кардаанд, ки он чизеро ки мехоҳанд, вақте ки мехоҳанд, ба тарзе ки барояшон қулай аст, ба даст оранд. Брендҳои истеъмолӣ як сатри баландеро муқаррар кардаанд, ки эҳтимол ба он чизе, ки одамон аз дигар соҳаҳо меҷӯянд, таъсир мерасонад.

    Барои ширкатҳои молиявие, ки мехоҳанд эътимод, фарзандхонӣ ва арзиши умрро афзоиш диҳанд, ҳиссаҳо баландтар буда наметавонанд. Ман гибридии воқеиятҳои гузашта, ҳозира ва ояндаро мебинам ва парадигмаи нави молиявиро эҷод мекунам, ки дар он эътимод, бефосила ва маҳал аҳамият дорад.

    Аз истеъмолкунандагон ва тоҷирон ба финтехҳо талаб карда мешавад, ки хидматҳои худро зуд, муассир ва маҳаллӣ расонанд. Ҳаёти пас аз пандемия бозсозии иқтисодҳоро дар бар мегирад, аз ҷумла муомилоти маҳаллӣ. Пандемия як функсияи табиии маҷбурсозӣ буда, финтехҳоро бармеангезад, ки ба ашхоси ҳар ду тарафи муомилот зуд ва самаранок арзиш диҳанд - ҳамагӣ ҳангоми расонидани таҷрибаи олии мизоҷон.

    Шӯрои молиявии Forbes як созмони даъватшаванда барои роҳбарон дар ширкатҳои муваффақи баҳисобгирӣ, банақшагирии молиявӣ ва идоракунии сарват мебошад. Оё ман мувофиқат мекунам?


    Андеша: Шумо метавонед аз мардуми Вуҳан чизеро омӯзед

    ВАО ба вокуниши аз боло ба поён ва авторитарӣ дар Вуҳан тамаркуз кардаанд. Аммо тарзи рафтор бо шаҳрвандони оддӣ бояд дар саросари ҷаҳон такрор карда шавад.

    Интишори 24 марти 2020, соати 14:40 ET

    Журналистон дар BuzzFeed News ифтихор мекунанд, ки ба шумо гузориши боэътимод ва мувофиқро дар бораи коронавирус мерасонанд. Барои озод нигоҳ доштани ин хабар, аъзо шудан ва ба номаи мо обуна шавед, Хуруҷи имрӯза.

    Солҳо пеш, ман дар кӯчаҳои пурғавғои Вуҳан мерафтам, ҳамчун як амрикоӣ чинӣ дар соҳаи истифодаи технология дар байни аҳолии осебпазир корҳои саҳроӣ анҷом медод. Ҳанӯз дар моҳи январ, вақте ки ман дидани наворҳои он кӯчаҳоро бо сабаби карантини саросари шаҳр барои суст кардани хуруҷи коронавирус оғоз кардам, ман ба ҳолати этнограф рафтам. Ман бо ду пажӯҳишгари собиқи худ, Шайла Циу ва Региналд Жу дар Вуҳан кор кардам, то корҳои саҳроиро анҷом диҳам, то бифаҳмам, ки одамони рӯи замин ба ин бӯҳрон чӣ гуна вокуниш нишон медиҳанд.

    Тавассути як силсила мусоҳибаҳо дар WeChat, ман як ҳикояи тамоман дигареро дар бораи Вуҳан кашф кардам, назар ба он чизе ки ман дар расонаҳои ғарбӣ мехондам. Ҳангоме ки гузоришҳои хабарӣ дар ин ҷо ба чораҳои авторитарӣ ва аз боло ба поён нигаронида шуда буданд, ки ҳукумати Чин барои паст кардани суръати сироят, аз ҷумла ҷилавгирӣ аз иттилоот ва сохтмони босуръати беморхонаҳои муваққатӣ, достони ман дарёфтшуда яке аз шабакаҳои комилан ноаён, вале хеле мураккаб буд. аз ҳамкории маҳаллӣ. Ин набуд 't танҳо чораҳои боло ба поён, ки бомуваффақият сироятҳоро дар Вуҳан суст карданд, он инчунин аз поён ба боло, динамикӣ дар гурӯҳҳои фаврӣ ва гиперлокалӣ буд.

    Ҳамсояҳо васоити ахбори иҷтимоиро барои дарёфти хӯрок ва дору, дастгирии беморон ва кӯмак ба зинда мондани ҳамдигар истифода мебурданд.

    Ва вақте ки коронавирус дар Иёлоти Муттаҳида ва ҷаҳон паҳн мешавад, мо бояд ба он пайравӣ кунем. We need to connect with people who live near us, centralize communication, and pool resources so we can care for one another. In a crisis where our own government’s response has felt uneven and at times misleading, we must learn from Wuhan and create our own hyperlocal support groups to come out stronger together.

    When Wuhan residents recognized that quarantine would be lengthy and government resources would be stretched, they turned to each other for help. They utilized an existing social construct, the xiao qu (小区) group, which literally translates to “small district.” А. xiao qu is an official designation from the city grouping together all the homes in a given area. Typically, a xiao qu captain (a volunteer or someone appointed by the property management) invites all residents into one WeChat group, which can range from 50 to 500 people in size. Wuhan has at least 7,106 xiao qu groups among its 11.08 million residents, many of which existed before the coronavirus took hold.

    Once quarantines started, people realized that they could use the xiao qu to communicate with their socially distanced neighbors. And the hyperlocal network was born.

    They shared information. Whenever a news report circulated on WeChat, the group would examine and vet it together, pointing to better, verified sources. When rumors about potential cures were shared, people would warn each other from trying them.

    They shared uplifting quotes, memes, home exercise regimes, and recipes, but also asked their neighbors to go out and buy food or pick up medicine for them, a way of limiting group exposure. When an elderly woman without a smartphone told her neighbor that she had run out of food, the neighbor posted to the xiao qu group and her people donated portions of their groceries. When people fell ill, members fanned out into other WeChat groups to help find hospital beds and get information on caring for someone with the virus.

    One widely shared Chinese meme, on the social pressure online to wear a mask: "At night: 'when you go outdoors, wear a mask.' At noon: 'when you go outdoors, wear a mask.' In the morning: 'when you go outdoors, wear a mask.'”

    Eventually xiao qu groups and businesses worked together to coordinate group purchasing. When it wasn’t feasible for grocery stores to make deliveries to individuals, members of the xiao qus pooled their orders for a single transaction with supermarkets. Sign-up sheets were made for bulk ordering of eggs, milk, and cleaning supplies. Soon the practice spread to bakeries, restaurants, and, most importantly, pharmacies.

    Дар xiao qu groups made people feel less lonely and more connected during a time of extended isolation. So while we may not have an exact cousin of the xiao qu outside of China, we can still create similar groups to help us weather the coronavirus storm.

    When New York City began instituting social distancing and staying at home, I set up my own neighborhood xiao qu. I borrowed what I’d learned from my researchers in Wuhan, and connected nearby friends and neighbors within walking distance on WhatsApp where we vetted information, shared updates on local store inventory, and checked in on those who felt ill. I’ve incorporated practices that work well in the online communities I use for work, including asking participants to agree to a code of conduct, maintaining a directory of all participants, and organizing the most frequently asked questions into a shared Google Doc.

    Our group includes families, people who live alone, and people with immunocompromised systems. We have discussed topics ranging from which local stores have hand sanitizers to interesting activities to do with one’s kids. We have solved problems such as how to determine if a mask manufacturer is credible or not, how to safely send laundry to the laundromat, and which local organizations need help. People have asked the group what they should do if they feel sick. When levity is needed, members have organized virtual dance parties like tfw.nyc or told others which webcams show the cutest baby animals.

    In the short time that our local network has been up, it has inspired a few other groups in Chicago, Los Angeles, and San Francisco. All of us manage our groups a little differently, but the Wuhan template remains the same: a small group of neighbors supporting one another during a time when movement is restricted, and knowledge of one’s immediate area is crucial.

    Having lived through SARS and contracted H1N1, I know from personal experience that hyperlocal contacts can mean the difference between life and death. When you’re sick and scared during a quarantine, it could likely be your neighbor, not your sister who lives three states away or overwhelmed health practitioners at hospitals who could help you in that moment. Many of us keep in touch with friends and colleagues across the globe but have never really gotten to know the people on our street or in our building. That needs to change, and fast.

    Federal and state responses to coronavirus are becoming more organized, but the magnitude of this crisis requires massively sustained bottom-up efforts too. This is why mutual-aid networks, caremongering, local delivery for at-risk populations, and neighborhood slack groups are being activated like wildfire across the US.

    We participate in tons of social networks as lurkers, broadcasters, or participants – tiny drops in a sea of anonymity. But right now, following isn't enough. Hyperlocal groups create an opportunity to find commonality with those who live within walking distance, the people who most need your help and who are in the best position to help you. During uncertain times like these, we don’t just need to look to scientists, governments, and industry for leadership, we also need to look to each other.

    If you’re ready to start your own hyperlocal community network, here are step-by-step instructions with a link to a template and best practices.

    Tricia Wang is a human tech designer and cofounder of Sudden Compass.


    How Hyperlocal News Websites Are Surviving The Coronavirus Pandemic—And Some Are Even Profitable

    Nextdoor, the hyper local social network, is seen on a computer screen in Washington, DC, on March . [+] 27, 2020. - There are offers to pick up groceries or medicine for neighbors, to share supplies, or walk people's dogs. And exchange information on where to find scarce items like toilet paper. For people forced to stay home to ride out the coronavirus pandemic, Nextdoor, the hyperlocal social network, has found itself playing an increasingly important role. (Photo by Eric BARADAT / AFP) (Photo by ERIC BARADAT/AFP via Getty Images)

    As many local newspapers are scaling back or no longer publishing, some hyperlocal news and digital companies are making a profit. One of the more successful has been Patch. Patch was founded in 2007 and two years later AOL acquired the company. Under AOL, the company underwent financial difficulties, losing a reported $200 million to $300 million. In 2014, after AOL laid off one-third of Patch’s employees, Hale Global, a private investment company, acquired a majority ownership.

    Today, Patch has over 100 journalists, who post more than 1,000 stories daily covering 1,200+ communities. Each community serves a minimum 30,000 people. Typically, Patch uses one journalist who covers multiple adjacent communities and who produces several stories each day. Readers also have the capability to post and update their own content that allows for comments.

    To point out how hyperlocal Patch is, they cover news in 12 Manhattan communities (i.e., West Village-Greenwich Village) and 13 in Brooklyn (i.e., Bed-Stuy). Patch covers such localized information as car accidents, criminal activity, store openings, real estate news, weather or school board information, not generally covered by larger media outlets. Patch does not cover any global news.

    Patch says it has been profitable for the past four years, with an estimated annual revenue of over $20 million. One reason for the growth has been the increase in users from 8 million in 2015 to 32 million in 2019. According to Axios, in March 2020 page views for Patch grew from its monthly average of 85 million to 148 million. Furthermore, Patch has increased its email list by 40% in the past year with the newsletters reaching the in-boxes of two million readers every morning.

    Readers can also access Patch using their app. These stories can be shared on social media or sent to friends via text message and e-mail. The app allows for users to push late breaking news notifications as well as sharing content on social media. The Patch app also allow users to access news from other communities by swiping left or right.

    CNN’s Chris Cuomo Apologizes: ‘I Love My Brother. And I Love My Job’

    Chinese Billionaire Sells Off Most Of AMC Stake

    Anderson Cooper: GOP Caved To ‘One-Term President. Golf Course Greeter And Wedding Crasher’

    Patch has created a successful revenue model for hyperlocal, realizing the medium needs innovation, collaboration and partnerships. Patch is free to readers and is reliant on other revenue sources besides traditional advertising. One of them is Patch’s Event Calendar, which allows for readers to post local community events. The cost to post locally is free but, typically, readers want to post events across several communities that can run for several days. As a result, the average transaction for a Calendar Event costs around $50 per post. Readers can also re-post, which expands the reach of the audience. Patch has doubled their event listing revenue in the past year.

    Another revenue source is classified advertising . This enables readers to post “yard sale” type items they want to sell or donate. Services they are willing to offer such as dog walking or yard work. Local businesses can also post any promotions or job openings.

    Programmatic buying is another important revenue source for hyperlocal. Although as Rick Ducey, the managing director of BIA, states, “ Hyperlocal sites can get higher CPMs from their own direct selling efforts, but those sales forces are expensive to maintain and have trouble getting to profitability. Putting locally generated impressions into the programmatic marketplace is the most economically efficient thing to do. But then, hyperlocal publishers compete with everyone from Google, Facebook, major publishers, and other local media like radio and TV stations and now OTT streaming video services that offer geotargeting.”

    Ducey adds, “While Facebook and Google have been efficient with programmatic ad spending driven by impressions from journalism sites, those sites have also been struggling. As a result, the duopoly has discovered they can’t survive on ad revenue alone and in ‘enlightened self-interest’ — they need their content to drive impressions to monetize— they are offering grants, reduced ad server fees, and other in-kind financial support to assist them via Facebook’s Journalism Project and Google’s News Initiative. These initiatives are especially important with communities seeking more local information on the coronavirus.”

    Increasingly, advertisers are interested in hyperlocal media. “Hyperlocal has become immensely popular with advertisers,” Ducey says. BIA recently conducted a survey of companies that advertise in local media that showed 81% of these advertisers use some type of geo-targeting for their advertising efforts. For example, 75% of these businesses say they “occasionally” or “frequently” use "zoned cable ads" where their TV ads air just in specific parts of town. BIA expects mobile ads using location targeting will continue to increase in ad spend from $28.5 billion in 2019 to $50.2 billion in 2024. Location targeted ads in mobile, now at about 36% of total mobile spending, will continue to rise.

    There are other hyperlocal media providers that have met with varying success. For example, local television and radio stations have websites and mobile apps that can provide geo-targeting opportunities for advertisers. In addition, established newspapers, city/regional magazines and local directories have online offerings for geo-targeted advertising. Ducey points out, “ Many of these hyperlocal sites either are struggling financially and headed to failure, or are subsidized to some extent by their corporate owners.”

    There are other companies providing hyperlocal news. One of them is Nextdoor, which relies on neighbors to post local news and events as well as recommendations. Unlike Patch, Nextdoor is global, available in 11 countries. The platform was launched in the U.S. in 2011 and was recently valued at $2.1 billion. In April, McClatchy, a newspaper publisher facing financial difficulties, announced it was launching a new hyperlocal news website in Longmont, Colorado. The initiative, called The Longmont Leader, will be funded by the Google News Initiative and will center on local news/events including community columns written by citizen journalists. Last year, McClatchy launched a similar hyperlocal news website funded by Google in Youngstown, Ohio called Mahoning Matters. More are expected.

    Despite the financial success of Patch (after several iterations), hyperlocal from a revenue perspective has been a tough row to hoe. As BIA’s Ducey points out, even though the hyperlocal space has attracted innovative journalism and business models and scaled somewhat in terms of audiences and advertisers, “ultimately, ad revenue alone has proven insufficient to sustain and scale many of these ventures. Audience subscription plans have been tough to scale as a second revenue source.”

    Besides the coronavirus pandemic, another news item of hyperlocal interest will be the 2020 elections. Billions of ad dollars will be spent in this election cycle. As campaigns collect more voting information, hyperlocal news will play an important role geotargeting persuadable voters with relevant messaging.


    Furthermore, you can pay via cash or prepaid payment. If you need to ship heavier orders, they can assign you to courier partners who ship heavy items. They have several options for local delivery that can be used to fulfill orders seamlessly.

    delivery solutions for your business. You can opt for the most suitable transportation to make sure your products reach your buyer within the stipulated time. They offer you 24/7 on-demand deliveries and booking options also.

    They are a good match for your business as they are experienced and have various methods of delivery.


    Why Launch a Hyperlocal Marketing Campaign?

    In terms of objectives, hyperlocal marketing’s primary purpose is to drive foot traffic to physical locations and capitalize on near-me searches, which have strong commercial intent.

    Near-me searches have become immensely popular in recent years. Data from Google indicates that near-me searches grew in volume by 130% year-over-year between 2014 and 2015 alone, and since then, Google users are using near-me searches to find everything from post offices to New Year’s Eve fireworks celebrations.

    Although near-me searches remain popular, advances in search technology are shaping how users search for businesses near them.

    Many users now expect local search results to take precedence over wider results, even when they do not explicitly state they’re looking for local results. Data from Google suggests that local searches without “near me” or other location qualifiers (such as zip codes or city names) have grown 150% faster than searches including “near me,” revealing that many users now expect Google to automatically take their location into account when serving results.

    Take the figure below, for example. This graph shows search volume for restaurant-related search queries between 2015 and 2017. As you can see, search volume actually increased for restaurant-related searches, but the same searches that included zip code location qualifiers actually declined during this period:

    This may not sound that remarkable at first glance, but it represents a seismic shift in consumer attitudes towards real-time geolocation tracking and how location data can be used to provide more relevant, accurate results for a wide range of search queries. Not only has interest in local search increased significantly, but more users now expect their location to affect their results automatically.

    Just as search technology is changing the ways in which we search for and interact with local businesses online, so too is consumer behavior shaping search technology. We identified “research online, purchase offline” – also known as ROPO – as one of the biggest ecommerce trends to watch this year, and this will likely drive further interest in and demand for locally focused search results over time.

    The popularity of hyperlocal marketing has risen in tandem with the increase in near-me searches observed during the past several years. However, greater adoption of mobile devices is not the only factor that has driven interest in location-based search results over the past few years.

    Google itself has been shaping local search in a very intentional way for some time, prioritizing fewer, higher-quality Google Maps results for near-me searches and offering “near me” suggestions in the “Searches related to…” recommendations at the bottom of the SERP. On some results pages – including desktop searches as of last year – Google has even begun providing additional results in a “Discover more places” section of the SERP, a feature that was formerly limited to Maps results on mobile.

    The combination of widespread mobile device adoption and Google’s heightened emphasis on local search have made hyperlocal marketing a very effective way of attracting new customers to your physical store.


    Мундариҷа

    A working definition of hyperlocal was published in a 2012 Nesta report, describing it as "online news or content services pertaining to a town, village, single postcode or other small, geographically defined community". [2]

    Hyperlocal content has two major dimensions: geography and time. The dimensions are measures of the relevance or value perceived by the content consumer in time and space. The higher the content scores on these dimensions the more relevant the content becomes to the individual and the less it becomes to the masses. Hyperlocal content is targeted at or consumed by people or entities that are located within a well defined area, generally on the scale of a street, neighborhood, community or city. Hyperlocal content must also be relevant in time. The nature of the evolution of hyperlocal content follows these two dimensions. By combining the two dimensions we can identify types of hyperlocal content throughout history. In the distant past, hyperlocal content was low on the geographic dimension, meaning that the content met only broad needs of larger populations across bigger areas, and also low on the time dimension: relevance was perceived over long timescales. Examples include almanacs, town criers and written postings or other similar forms of infrequent content delivery mechanisms. More recent hyperlocal content scores higher on the geographic and time dimensions because it delivers more diverse content that targets geographic areas and remains relevant at much smaller time scales such as days and weeks not months and years. Recent examples of hyperlocal delivery mechanisms include neighborhood focused news sources, neighborhood voucher packs and neighborhood websites. More recently, hyperlocal content has evolved to include GPS enabled internet integrated mobile applications which score highly on both the geographic and the time dimensions. They are capable of delivering content that is relevant not just in a community but relevant right down to the individual within a geographic area that can be measured in meters and blocks not towns and neighborhoods. They are also capable of delivering content relevant at very short timescales such as seconds or minutes not just days or weeks. [ иқтибос лозим аст ]

    Hyperlocal websites can focus on very specialized topics—i.e., stories and issues of interest only to people in a very limited area. So, for example, school board meetings, restaurant, community group meeting, and garage sales can receive prominent coverage. For example, Forumhome.org focuses on issues likely of interest only to the few thousand residents of the small New Hampshire towns it serves. Another example is Rheebo, a hyperlocal website that build communities around things people are passionate about. Hyperlocal sites may also focus on particular issues. For example, NewWest.net focus on issues relating to balancing economic development and environmental concerns in quickly growing towns in the Rocky Mountain West such as Boulder, Colorado, and Bozeman, Montana (see Exhibit 4.3). "Our core mission is to serve the Rockies with innovative, particularly journalism and to promote conversation that help us understand and make the most of the dramatic changes sweeping our region," the site notes. Much of the content on NewWest.net comes from freelancers and citizen contributors. [ иқтибос лозим аст ]

    In recent years hyperlocal websites have been created to enable the concepts of the Sharing economy or Collaborative consumption. These websites allow peer communities to share human or physical assets. Examples include Yelp, Airbnb, TaskRabbit, eBay, Craigslist and Krrb. Many of the best-known hyperlocal news sites have sprung up independently, with the battle cry "local doesn't scale," but larger media companies have been interested in the concept as well. Formerly a much-vaunted subsidiary of AOL, [3] Patch Media runs a large US based hyperlocal network of sites. According to a March 2015 article in CIO magazine, "Legions of underserved local advertisers were supposed to flock to Patch sites, leaving national publishers in the collective dust. . . . Of course, this wasn't how it played out. Scores of Patch sites were left inactive as the a company reexamined its strategy. Sure, hyperlocal content sounded great -- everyone wants to know what's happening around them -- but the flawed business model couldn't sustain it. Not enough big advertisers were targeting local markets." [4]

    Another model for a national company running hyperlocal sites is franchising, such as was being done by 2010 startup Main Street Connect. [5] [6]

    The Washington Post Company also made a commitment to developing hyperlocal sites. Rob Curley, who has been called the "hyperlocal guru" for his previous work in Lawrence, Kansas, and Naples, Florida, joined washingtonpost.com in part to develop hyperlocal sites for that paper. The first Curley-led washingtonpost.com effort focused on Loudoun County, a fast-growing suburb in Northern Virginia. [7] The site loudounextra.washingtonpost.com underwent a branding change to loudenextra.com, but that now redirects to a section of the parent paper, www.washingtonpost.com.

    Some hyperlocal sites included detailed searchable community events calendars and restaurant information, a complete listing of churches (including 360-degree inside views and recordings of sermons) and police blotter information updated every day. "Knocked down mailboxes will be newsworthy", Curley promised. "What we're doing is taking the local and treating it like it's the superstar". Others at washingtonpost.com have high hopes for the hyperlocal sites. "It's a big effort", says managing editor Jim Brady. "When you take our daily traffic and combine it with Rob Curley's expertise—if it can't work here, it can't work anywhere". [ иқтибос лозим аст ]

    Some journalists, not surprisingly, are skeptical of the hyperlocal movement's focus on the often mundane information of daily life. Hyperlocal "has the potential to trivialize a media organization's brand and further saturate news sites with myopic local (and frequently unedited) content, perhaps at the expense of foreign and national reporting", said an article in the American Journalism Review. [8] Still, media companies are searching for new ways to reach audiences with content that interest them, and hyperlocal definitely holds that potential. BBC's Van Klaveren says journalistic organizations need to embrace both the so-called "big-J" journalism and the hyperlocal: "We need to move beyond news to information". [9]

    Social networking sites originally did not host hyperlocal content but were the largest distributors of such content hosted on other sites. This is because of the contemporary nature of sharing and the predominantly local composition of user's network in which content is shared. This type of distribution is secondary (done by users) in contrast to the primary distribution done by the content hosting site itself (e.g. Craigslist). In recent years there has been a shift in user behavior to use Social Networking sites for both creating as well as sharing hyperlocal content. Prime examples exist in the phenomenon that Whatsapp is being increasingly used for community organization [10] and eCommerce [11] despite having no feature support for these activities. Facebook also hosts 60x more event than eVite (the leading site which specializes in events only). [12] This user behavior suggests that an effective hyperlocal distribution is a more important consideration for users than the superior quality of the content itself. Since 2010, evidence shows that Social Networking sites have been mobilizing to aid and leverage this user behavior. Google acquired Zagat in 2011. Since 2012 Facebook has been adding new features to create varied hyperlocal content e.g. Blogs, Events. In early 2015 Facebook announced the feature to mark a post as sold and later in 2015 it introduced a C2C payment system. [13] Many believe these steps as precursors to an imminent launch of Facebook Classifieds and Marketplace, most likely rolled into one.

    While many traditional print publications are shutting down or publish exclusively online, local newspapers in small towns can still make a profit. [14] National companies that mail full-color glossy hyperlocal magazines to targeted neighborhoods include N2 Publishing and Best Version Media. Comparing themselves to Facebook, they publish mostly user-generated content written by local residents and homeowners associations. [15]

    The most recent incarnation of hyperlocal content grew out the combination of satellite based location services and advanced wireless data built into mobile devices. Satellite-based location services allow a high degree of physical location precision. When combined with a mobile device's access to the vast set of Internet data and services, hyperlocal takes on new dimensions. Realtime internet awareness of an individual's precise location in time allows people and entities to consume or deliver hyperlocal content that is relevant to specific individuals at very small time scales.

    Hyperlocal GPS mobile apps, in particular, change the nature of human interaction with their environment by providing a much faster, richer and relevant source of information. The mobile Internet data connection available to hyperlocal apps allows GPS location data to be fused with Internet data to improve the decision process of the user. Examples of these types of hyperlocal content providers are Google Maps, Foursquare and LaunchLawyer. In contrast to printed maps, the mobile Google Maps app allows users to identify places and interests around their current GPS location. In contrast to rating services or directories, the mobile Foursquare app uses GPS location data to enable users to make more informed choices and receive better deals. In contrast to printed or online lawyer directories, the GPS-enabled LaunchLawyer mobile app combines GPS awareness with the ability to almost instantly get a lawyer. In each case the combination of mobile device, GPS and the Internet changed the manner in which consumption of information, services or goods took place. [ иқтибос лозим аст ]

    There are other types of data which have local or hyperlocal relevance, or be of interest to residents - e.g. a government statistic on crime rates in one's neighborhood. Such data, while relevant to residents are of a qualitatively different type.

    For large corporations successfully targeting local populations can involve either shedding or leveraging corporate identity:

    • Shedding corporate identity — Starbucks' 15th Avenue Coffee & Tea cafe in Seattle was not branded with its corporate owner until January 2011. Starbucks continued Roy Street Coffee as a separate brand. [16] By shedding the corporate identity, Starbucks hoped to better cater to the local culture through various events and unique offerings. [17] Coffee tastings from experts and open mic night are examples of programs the national coffee chain offered without having it associated with the Starbucks brand.
    • Leveraging corporate identity — The New York Times is tapping into the hyperlocal market online, through "mentor" programs. Essentially, the NY Times wants to have a hand in the editorial process of hundreds of local media outlets. By polishing online news content with their expertise, they seek to gain small portions of advertising revenue from those digital publications with whom they own a stake.

    While there are various ways in which hyperlocal content is being created and published, blogs have become a key part of the hyperlocal ecology. Their basic roles evident in the space include individual blogs, blog networks, and aggregators.

    Some others initiatives are made for this purpose in the USA by the company Marchex, and in FRANCE by the network ProXiti. They are developing networks of thousands hyperlocal news sites like www.10282.net (Manhattan 212) or www.75016.info (paris 16eme arrondissement).

    In response to the burgeoning number of hyperlocal news sites in New Jersey, The Citizens Campaign founded the Hyperlocal News Association (HNA). The HNA works to foster and encourage growth of new hyperlocal sites across the state. [ иқтибос лозим аст ]

    Hyperlocal Marketing is marketing for businesses in certain geographic areas. These are usually focused on geographies such as neighborhoods, towns, streets, and spots located near well-known landmarks. For example, a hyperlocal search targets 'near me' searches like 'coffee shop near me'. This type of search can also be phrased as 'coffee shop' in London.